Спутник оперативника. Практическое пособие

Предисловие автора

В современном обществе существует такая профессия как оперативный сотрудник, или просто оперативник. Это — сотрудник государственной, общественной или коммерческой структуры (уголовного розыска, органов госбезопасности, разведки или контрразведки, детективного агентства, службы безопасности общественной организации, коммерческой фирмы, политической партии), который по заданию своих руководителей занимается оперативной и розыскной деятельностью[1].

Несмотря на определенные различия в служебных обязанностях оперативных сотрудников различных министерств, служб, ведомств, общественных организаций, коммерческих фирм, политических партий, между ними имеется много схожих черт. При этом главное отличие оперативников от всех других должностных лиц упомянутых структур заключается в том, что они проводят оперативные и розыскные мероприятия негласными методами. В понятие «негласные методы» входят слежка, перехват информации, вербовка, другие методы сбора данных, а также действия силового характера.

Оперативники не просто скрывают от окружающих свой истинный облик. Обычно они выдают себя за иных лиц, используя для этого вымышленные сообщения о себе, специально подготовленные документы, закладки в электронные базы данных, изменение внешнего облика и тому подобные меры. Это называется созданием и использованием «легенды».

Надо отметить важное обстоятельство: правовой статус секретных оперативных сотрудников государственных органов (их права, обязанности, мера ответственности) аналогичен правовому статусу иных должностных лиц органов дознания, проводящих предварительное расследование.

Что же касается оперативных сотрудников общественных организаций, коммерческих фирм и политических партий, то их профессиональная деятельность не имеет четкого регулирования. Чаще всего она осуществляется в «серой зоне» правовой неопределенности. И все же нехватки сотрудников такого рода не наблюдается: одних привлекает материальное вознаграждение, других — «экстремальный» характер работы, третьих — определенные перспективы (не буду уточнять, какие именно).

Предлагаемое пособие рассчитано именно на эту категорию людей, т. к. вопросы подбора и профессиональной подготовки сотрудников для решения «узких вопросов» негласными методами в коммерческих структурах и общественных организациях чаще всего решаются путем самодеятельности. Нет ни учебных заведений по их подготовке, ни общепризнанных программ, ни печатных пособий. В лучшем случае — какие-нибудь курсы, в худшем — наработка практического опыта методом проб и ошибок. К сожалению, некоторые ошибки приходится оплачивать слишком дорого.