Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии

О принятии решений

То правило, о котором пойдет здесь речь, уже было обозначено в книге. Но так, мельком, поверхностно, мимоходом.

Однако это очень интересная идея, даже более – чиновничье правило. На нем просто необходимо заострить внимание. Поэтому повторяю его еще раз. Более того, посвящаю этому вопросу свой специальный раздел.

Сама формулировка идеи выглядит так

С ЭТОЙ МЫСЛЬЮ НАДО ПЕРЕСПАТЬ (но как вы уже усвоили – ни в коем случае не на совещании, на совещании не спим)).

Что значит «переспать»? Зачем «с мыслью»? Когда это правило работает?

Включим логику – начнем с конца.

Итак, это правило применяется при решении важных, не особо срочных, при этом нестандартных проблем. Тех проблем, с которыми еще не сталкивались ранее, алгоритм решения которых не выработан. Проблем нетиповых.

Тогда, когда нет полной ясности в правильности предлагаемого решения, когда есть сомнения.

Тогда, когда эмоциональный накал высок, эмоциональный угар застилает глаза.

Почему с мыслью? Ну, это понятно – речь идет о нестандартной идее, которая выдвигается в нестандартной ситуации. Почему нестандартной идее? Да потому что стандартной идеей нестандартную ситуацию не опишешь, стандартным решением нестандартную проблему не решишь. Так вот, все новое, как и любая новая нестандартная мысль, всегда вызывает у чиновников сомнение. Настороженность.

Поэтому это новое нужно воспринять, осознать, привыкнуть, включить в свой внутренний мир. Прожить.

Почему «переспать»?

Да потому что, как в народе говорят, «утро вечера мудренее». Утром и голова ясная. За время сна мозг обработает полученную информацию, «разложит ее по полочкам» и выдаст вам аналитику, так сказать.

Вот это «переспать» можете воспринимать напрямую, когда решение примете окончательное на следующий день. А можете и иносказательно, и здесь речь пойдет о том, что с этой идеей вы проживете какое-то время, она «вызреет» или «дозреет», а может и наоборот – вы дорастете до ее понимания.

Кроме того, схлынет возможный эмоциональный угар совещания, заседания, делового спора, в котором была рождена эта мысль. И вы уже сможете принимать решение трезво и взвешенно.

Ну вот, как-то так.

А вы не спешите принимать это правило, эту идею, все, что здесь написано, на веру – И С ЭТОЙ МЫСЛЬЮ НАДО ПЕРЕСПАТЬ.

А потом уже и решите, так это или не так.